Analizamos y diagnosticamos la estructura actual de costo standard y real de la empresa para detectar oportunidades de mejora que nos permiten diseñar e implementar un plan de acción enfocado a convertir en fortalezas las debilidades del modelo.

Objetivo

Convertir en fortalezas las debilidades del modelo actual de costeo standard y real utilizado por la compañía.

1.Análisis de la estructura actual de costos (16 horas)

•Revisión de la estructura de centros de costo de acuerdo con la distribución en planta y la actividad económica de la empresa (2 horas)

•Revisión del cálculo actual de materiales para costeo standard (1 hora)

•Revisión del cálculo actual de mano de obra directa y costos indirectos para costeo standard (1 hora)

•Revisión de la formulación de precios (2 horas)

•Revisión de la formulación para cálculo de costo real (4 horas)

•Revisión de las herramientas informáticas utilizadas para cálculo de costo standard y real (4 horas)

•Determinación de las necesidades de capacitación del modelo de costos y la herramienta informática utilizada (2 horas)

2. Diagnóstico escrito de la estructura actual de costos (6 horas)

•Descripción de la estructura actual

•Oportunidades de mejora en la definición de los centros de costo actuales

•Oportunidades de mejora del cálculo de costo de materiales

•Oportunidades de mejora del cálculo de materias primas y costos indirectos

•Oportunidades de mejora del cálculo de precios

•Oportunidades de mejora en la herramienta informática utilizada para determinación de costo estándar, real y precios

•Plan de acción para la ejecución de las oportunidades de mejora

3. Ejecución del Plan de Acción (36 horas)

• Herramienta informática (20)

Instalación y capacitación (12 horas) ,parametrización (4 horas). supervisión de las mejoras y adaptaciones realizadas para cálculo de costos (4 horas)

•Obtención de costo standard y fijación de precio (2 horas)

consumos, tiempos, presupuesto de nómina, costos y gastos

•Planeación de producción/proyectos/servicios (2 horas)

•Programación de producción/proyectos/servicios (2 horas)

liquidación de órdenes. programación de compras, programación de actividades (Balanceo de Línea)

•Control de producción/proyectos/servicios (2 horas)

recolección de actividades ejecutadas, liquidación de eficiencias por empleado, módulo, turno, determinación de ubicación y trazabilidad de producto, costo por orden, inventario de producto en proceso costeado, costo por referencia, costo real vs costo standard, verificación de consumos y tiempos

•Sincronización con contabilidad (2 horas)

•Capacitación en el modelo de costos (6 horas)

Indicadores de Ejecución

•Listado de actividades de cada visita firmado por empresa y consultor

•Listado de entrega de diagnósticos firmado por empresa y consultor

•Reportes generados por la herramienta informática instalada

Nota: El número de horas previsto puede variar de acuerdo con la complejidad de la estructura de producción actual o al nivel de desarrollo de los temas mencionados en el plan de consultoría.

Requerimientos

•Herramienta informática para gestión de costos y control de producción. Sino existiese, utilizaría herramientas propias: TimeCost y ProduccFriend.

•Tiempo de los funcionarios de la empresa para acompañar la consultoría y parametrizar la herramienta informática (si existiese)

•Información contable actualizada

•Información de consumos y estimados de tiempo por actividad