{"id":2374,"date":"2020-04-12T21:57:32","date_gmt":"2020-04-12T21:57:32","guid":{"rendered":"https:\/\/suiteoss.com\/v1.co\/consultoria-en-gestion-de-costos\/"},"modified":"2025-04-07T06:01:54","modified_gmt":"2025-04-07T06:01:54","slug":"consultoria-en-gestion-de-costos","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/suiteoss.com\/v1\/consultoria-en-gestion-de-costos\/","title":{"rendered":"Consultoria en gesti\u00f3n de costos"},"content":{"rendered":"
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CONSULTOR\u00cdA EN COSTOS Y PRODUCCI\u00d3N<\/h6>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n
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Analizamos y diagnosticamos la estructura actual de costo standard y real de la empresa para detectar oportunidades de mejora que nos permiten dise\u00f1ar e implementar un plan de acci\u00f3n enfocado a convertir en fortalezas las\n debilidades del modelo.<\/p>\n

Objetivo<\/p>\n

Convertir en fortalezas las debilidades del modelo actual de costeo standard y real utilizado por la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n

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ACTIVIDADES Y TIEMPO DE DESARROLLO<\/h6>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n
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1.An\u00e1lisis de la estructura actual de costos (16 horas)<\/p>\n

\u2022Revisi\u00f3n de la estructura de centros de costo de acuerdo con la distribuci\u00f3n en planta y la actividad econ\u00f3mica de la empresa (2 horas)<\/p>\n

\u2022Revisi\u00f3n del c\u00e1lculo actual de materiales para costeo standard (1 hora)<\/p>\n

\u2022Revisi\u00f3n del c\u00e1lculo actual de mano de obra directa y costos indirectos para costeo standard (1 hora)<\/p>\n

\u2022Revisi\u00f3n de la formulaci\u00f3n de precios (2 horas)<\/p>\n

\u2022Revisi\u00f3n de la formulaci\u00f3n para c\u00e1lculo de costo real (4 horas)<\/p>\n

\u2022Revisi\u00f3n de las herramientas inform\u00e1ticas utilizadas para c\u00e1lculo de costo standard y real (4 horas)<\/p>\n

\u2022Determinaci\u00f3n de las necesidades de capacitaci\u00f3n del modelo de costos y la herramienta inform\u00e1tica utilizada (2 horas)<\/p>\n

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2. Diagn\u00f3stico escrito de la estructura actual de costos (6 horas)<\/p>\n

\u2022Descripci\u00f3n de la estructura actual<\/p>\n

\u2022Oportunidades de mejora en la definici\u00f3n de los centros de costo actuales<\/p>\n

\u2022Oportunidades de mejora del c\u00e1lculo de costo de materiales<\/p>\n

\u2022Oportunidades de mejora del c\u00e1lculo de materias primas y costos indirectos<\/p>\n

\u2022Oportunidades de mejora del c\u00e1lculo de precios<\/p>\n

\u2022Oportunidades de mejora en la herramienta inform\u00e1tica utilizada para determinaci\u00f3n de costo est\u00e1ndar, real y precios<\/p>\n

\u2022Plan de acci\u00f3n para la ejecuci\u00f3n de las oportunidades de mejora<\/p>\n

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3. Ejecuci\u00f3n del Plan de Acci\u00f3n (36 horas)<\/p>\n

\u2022 Herramienta inform\u00e1tica (20)<\/p>\n

Instalaci\u00f3n y capacitaci\u00f3n (12 horas) ,parametrizaci\u00f3n (4 horas). supervisi\u00f3n de las mejoras y adaptaciones realizadas para c\u00e1lculo de costos (4 horas)<\/p>\n

\u2022Obtenci\u00f3n de costo standard y fijaci\u00f3n de precio (2 horas)<\/p>\n

consumos, tiempos, presupuesto de n\u00f3mina, costos y gastos<\/p>\n

\u2022Planeaci\u00f3n de producci\u00f3n\/proyectos\/servicios (2 horas)<\/p>\n

\u2022Programaci\u00f3n de producci\u00f3n\/proyectos\/servicios (2 horas)<\/p>\n

liquidaci\u00f3n de \u00f3rdenes. programaci\u00f3n de compras, programaci\u00f3n de actividades (Balanceo de L\u00ednea)<\/p>\n

\u2022Control de producci\u00f3n\/proyectos\/servicios (2 horas)<\/p>\n

recolecci\u00f3n de actividades ejecutadas, liquidaci\u00f3n de eficiencias por empleado, m\u00f3dulo, turno, determinaci\u00f3n de ubicaci\u00f3n y trazabilidad de producto, costo por orden, inventario de producto en proceso\n costeado, costo por referencia, costo real vs costo standard, verificaci\u00f3n de consumos y tiempos<\/p>\n

\u2022Sincronizaci\u00f3n con contabilidad (2 horas)<\/p>\n

\u2022Capacitaci\u00f3n en el modelo de costos (6 horas)<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n

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Indicadores de Ejecuci\u00f3n<\/p>\n

\u2022Listado de actividades de cada visita firmado por empresa y consultor<\/p>\n

\u2022Listado de entrega de diagn\u00f3sticos firmado por empresa y consultor<\/p>\n

\u2022Reportes generados por la herramienta inform\u00e1tica instalada<\/p>\n

Nota: El n\u00famero de horas previsto puede variar de acuerdo con la complejidad de la estructura de producci\u00f3n actual o al nivel de desarrollo de los temas mencionados en el plan de consultor\u00eda.<\/p>\n

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Requerimientos<\/p>\n

\u2022Herramienta inform\u00e1tica para gesti\u00f3n de costos y control de producci\u00f3n. Sino existiese, utilizar\u00eda herramientas propias: TimeCost y ProduccFriend.<\/p>\n

\u2022Tiempo de los funcionarios de la empresa para acompa\u00f1ar la consultor\u00eda y parametrizar la herramienta inform\u00e1tica (si existiese)<\/p>\n

\u2022Informaci\u00f3n contable actualizada<\/p>\n

\u2022Informaci\u00f3n de consumos y estimados de tiempo por actividad<\/p>\n

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